(epoch.org.il)

Как олимпийцы и спецназовцы учатся побеждать, когда это невозможно

В статье представлены методики тренировок победителей
Обновлено: 05.11.2025 21:10
Способность принимать решения под давлением, в страхе и при полной неопределённости — это испытание, знакомое военным и командирам с древнейших времён.

Но не только им: врачи, пожарные, руководители и любые из нас порой оказываются в ситуациях, когда всё меняется слишком быстро, информации почти нет, а на решение остаются секунды.

Поэтому в разных профессиях на протяжении поколений появлялись методики, которые помогают сохранять ясность ума и выбирать верное действие даже в самых жёстких условиях. Эти методики создавались для спецназа, спортсменов мирового уровня, астронавтов, но они могут быть полезны каждому.

1. Выиграть обдуманно

В начале 2000-х команда под руководством доктора Чарльза Моргана военнослужащих, прошедших курс выживания SERE — это специальная программа подготовки бойцов, включающая действия во враждебной среде, избежание плена, сопротивление допросу и побег от сил противника.

Во время эксперимента солдат помещали в две разные ситуации давления. В условиях «умеренного» давления более 70% из них сообщили как минимум об одном симптоме диссоциации — ощущениях вроде «я отключился на секунду», «всё как во сне», «будто я смотрю на себя со стороны». Эти состояния мешали им выполнять задачу. При экстремальном уровне давления число таких случаев подскакивало уже выше 90%.

Главный вывод Моргана и его коллег был в том, что ключевое различие между теми, кто сохранял работоспособность, несмотря на диссоциацию, и теми, кто «ломался», заключалось в установке. Солдаты, которые думали: «Это тяжело, но я справлюсь», — испытывали меньше психического «отрыва от происходящего» и в итоге действовали лучше.

Тренер по выносливости и исследователь Стив Магнесс, разбирая этот эксперимент в книге Do Hard Things (2022), объясняет это через стресс-реакцию организма.

«Когда мы воспринимаем ситуацию как угрозу и давление, организм отвечает всплеском кортизола — гормона стресса, который толкает нас уйти от риска и сыграть безопасно, лишь бы не проиграть. Но если мы воспринимаем это давление как шанс на рост, тело начинает выделять другие гормоны — тестостерон и адреналин. Они подталкивают думать не „как бы не провалиться“, а „как победить и добиться цели“».

Этой же логикой пользовался Джоко Уиллинк, бывший офицер морского спецназа ВМС США («морские котики»). В одном из своих вирусных выступлений он рассказал, что всякий раз, когда сталкивался с провалом или неожиданной проблемой на службе, у него была одна стандартная реакция: GOOD — «Отлично». Не получил нужное снаряжение? Отлично — научись работать с тем, что есть. Травмировался? Отлично — есть шанс стать сильнее. Пролетел с повышением? Отлично — докажи, что ты его заслуживаешь.

«Когда что-то идёт не так, — объясняет он, — в этом всегда можно найти что-то хорошее».

Джоко Уиллинк, бывший офицер подразделения «морские котики» ВМС США. Он утверждает, что на любое осложнение отвечал словом GOOD — «Отлично», превращая провал в ресурс. (Echelon Front)
Джоко Уиллинк, бывший офицер подразделения «морские котики» ВМС США. Он утверждает, что на любое осложнение отвечал словом GOOD — «Отлично», превращая провал в ресурс. (Echelon Front)

Похожий принцип прослеживается и в спорте высших достижений. Исследователи из Университета Лафборо опросили 12 олимпийских чемпионов и обнаружили у большинства из них одну и ту же способность: воспринимать давление не как угрозу, а как вызов. Один спортсмен вспоминал, как за мгновение до ключевого матча против очень сильного соперника он посмотрел ему прямо в глаза и подумал: «Сегодня я устрою тебе тяжёлый бой, парень». Не страх, а внутренняя позиция силы и уверенности — и в итоге победа команды.

Классический пример — бой 1974 года между Мухаммедом Али и Джорджем Форманом. На тот момент Форман не проиграл ни одного боя и славился чудовищной силой удара. Он буквально вбивал Али в канаты. В одном из раундов Али обхватил его, наклонился к самому уху и прошептал:

«Это всё, на что ты способен, Джордж?»

Тем самым превратил ситуацию не в парализующую угрозу, а в топливо. Али транслировал абсолютную уверенность, заставил Формана усомниться в себе — и в восьмом раунде, когда Форман уже выдохся, Али нокаутировал его. Этот момент стал одним из самых известных переломов в истории спорта.

Мухаммед Али (справа) и Джордж Форман в знаменитом бою 30 октября 1974 года. Али держал психологическое давление на сопернике и выиграл нокаутом в восьмом раунде. (Everett Collection Inc / Alamy Stock Photo)
Мухаммед Али (справа) и Джордж Форман в знаменитом бою 30 октября 1974 года. Али держал психологическое давление на сопернике и выиграл нокаутом в восьмом раунде. (Everett Collection Inc / Alamy Stock Photo)

2. Поднять базовую планку

Уверенность в себе — это своего рода противоядие тревоге. Тревожность растёт вместе со стрессом и часто напрямую бьёт по результату. К такому выводу пришли Тим Вудман и Лю Харди из Университета Уэльса, проведя масштабный метаанализ исследований в этой области. Их данные показывают: чем выше когнитивная тревожность, тем хуже выступление; и чем выше уверенность в себе, тем лучше результат.

Магнесс предлагает простой, но неочевидный способ выстроить эту уверенность: «не поднимать потолок, а поднимать пол». Большинство из нас пытается «продавить потолок» — измеряет себя по пиковым моментам прошлого или по воображаемым идеальным версиям себя. А вот профессиональный бегун Брайан Бараза формулирует цель иначе:

«Моя задача — не поднять потолок, а поднять пол. Я хочу быть уверен, что каждый раз, выходя на дорожку, могу стабильно показать определённое время».

То есть не гоняться за редкими прорывами, а задать минимальный уровень, который ты точно выдерживаешь, и постепенно повышать именно его. Когда базовая планка растёт, высокие результаты становятся не исключением, а нормальной зоной достижимости. Магнесс пишет, что видел, как такая логика у спортсменов даёт внутренний рост уверенности и стабильный прогресс: то, что раньше казалось фантастической планкой, со временем становится новой нормой.

Похожего взгляда придерживается и спортивный психолог Брайан Золгар из Университета Адамс Стейт. Он учит менять критерии самооценки: вместо того чтобы сравнивать себя с личным рекордом — цифрой, которую очень трудно воспроизвести, — он предлагает ориентироваться на среднее из пяти последних выступлений. Это цель, которая остаётся реалистичной и в то же время требует усилия. Она настраивает не только на «идеальный день», но и на стабильность.

«Не занижайте планку только ради того, чтобы чувствовать себя лучше, — пишет Магнесс. — Спросите себя, на что вы на самом деле способны, и постарайтесь выдерживать это снова и снова. Прорыв не рождается из фантазий о нереальных возможностях. Он рождается из спокойной уверенности в том, что вы реально держите свой уровень день за днём».

В финале Магнесс подчёркивает ещё один принцип: уверенность строится и через принятие себя.

«Если мы можем смириться с тем, кто мы есть на самом деле, и с тем, где мы находимся сейчас, мы постепенно обезоруживаем собственную неуверенность», — пишет он.

Это не капитуляция и не самоуспокоенность, а честный взгляд на реальность.

Джим Коллинз иллюстрирует эту мысль в книге Good to Great, описывая так называемый парадокс Стокдейла — названный в честь адмирала Джима Стокдейла, который много лет провёл в плену во Вьетнаме и перенёс жестокие пытки. Стокдейл не пытался приукрасить ситуацию, не кормил себя надеждой на «чудо завтра утром». Каждый день он смотрел правде в глаза — без фильтров. И при этом сохранял жёсткую веру, что в конечном счёте он выдержит и выйдет победителем, даже если не знает ни когда, ни как.

«Я спросил Стокдейла: кто не выдержал? — пишет Коллинз. — Оптимисты, ответил он. Оптимисты говорили: „Мы выйдем к Рождеству“. Но Рождество приходило и проходило. Тогда они говорили: „Мы выйдем к Пасхе“. Пасха приходила и проходила. Потом — „Ко Дню благодарения“. Потом снова — „К Рождеству“. Они умирали от разбитого сердца. […] Важно не путать твёрдую веру в то, что, в конце концов, ты победишь — веру, которую нельзя терять, — с дисциплиной, необходимой для прямой встречи с самыми жёсткими фактами реальности, какой бы она ни была».

3. Когда давление — это сама методика

Макс Уитлок — один из самых титулованных гимнастов Великобритании — готовился к Олимпиаде в Токио, перенесённой на год из-за пандемии COVID 19. Он отлично понимал ставки.

«От меня ждут золото, — говорил он. — Для меня год серебряных медалей будет считаться провалом. Давление только росло».

Уитлок понял, что золото — это не только техника. Вопрос не в том, что именно он делает, а в том, как он действует под давлением, когда весь мир смотрит на него в прямом эфире.

Британский гимнаст Макс Уитлок на Олимпиаде «Токио 2020». Он признавал, что для него «год серебра» был бы равен провалу — и сознательно учился выдерживать публичное давление. (Martin Bureau / AFP via Getty Images)
Британский гимнаст Макс Уитлок на Олимпиаде «Токио 2020». Он признавал, что для него «год серебра» был бы равен провалу — и сознательно учился выдерживать публичное давление. (Martin Bureau / AFP via Getty Images)

Опросы, из года в год проводившиеся среди спортсменов, показывают: большинство из них испытывает тревогу, связанную со страхом провала, страхом разочаровать других или не оправдать ожидания. У некоторых развивается социальная тревожность — попытка контролировать впечатление, которое они производят, притом что внутри есть чувство неуспеха или особенно острое чувство уязвимости. Это не только стресс тела — это психологическое давление ожиданий.

Уитлок решил встретить это давление заранее и осознанно усложнил себе среду ещё до выхода на помост. Он установил в тренировочном зале камеры, которые «вели трансляцию» его выступлений, — чтобы привыкнуть к ощущению полной видимости.

«Я специально заставлял себя чувствовать дискомфорт», — рассказывал он.

Так он, по сути, внедрил принцип «тренировки под давлением». Это известная методика, когда в обычный тренировочный процесс специально добавляют стрессовые элементы — имитируют зал с публикой, атмосферу финала, решающий выход. Цель проста: приучить тело и психику к давлению заранее и научить работать внутри него.

Метанализы показывают, что тренировки под давлением дают заметный прирост результата. Спортсмены снова и снова сталкиваются с учащённым пульсом, по́том, «бабочками в животе» — и учатся воспринимать эти сигналы не как признак неминуемого провала, а как нормальную физиологическую стресс-реакцию. Со временем они формируют устойчивость: учатся думать и действовать несмотря на накрывающие ощущения.

Похожие вещи происходят и в элитных военных подразделениях: бойцов тренируют в условиях усталости, холода, шума, непредсказуемости — чтобы смоделировать боевое давление настоящей операции. Логика та же: сначала пережить самое тяжёлое в контролируемой среде, а уже потом — в реальности.

Магнесс отмечает ещё один важный фактор у людей, которые хорошо держатся под давлением: это их отношение к неопределённости.

«Когда что-то нарушает наше внутреннее равновесие, мозг пытается мгновенно закрыть эту брешь и восстановить порядок, — пишет он. — Мозг вообще устроен как машина по снижению неопределённости: он сделает всё, чтобы минимизировать сюрпризы, даже очень высокой ценой. Часто именно это и заставляет нас сдаться, отступить или сорваться».

По словам Магнесса, настоящая «жёсткость» — это способность остаться внутри этого мутного, неясного момента. Не сбежать, не взорваться, не капитулировать — а выдержать его до тех пор, пока ты не сможешь осознанно выбрать свою реакцию.

Астронавт Крис Хэдфилд однажды показал, как это выглядит на практике. Во время выхода в открытый космос в 2001 году у шаттла Endeavour чистящее средство попало ему в шлем и временно лишило зрения. Вместо паники он вспомнил принцип, которому его учили на тренировках:

«Не бывает ситуации настолько плохой, что ты не сможешь сделать её ещё хуже».

То есть — не усиливай хаос резкими действиями. Он успокоился, доложил в Центр управления, вслепую сориентировался, через несколько минут восстановил зрение — и продолжил задание.

Астронавт Крис Хэдфилд. Во время выхода в открытый космос в 2001 году он временно ослеп, но удержал ситуацию под контролем и завершил задачу. Его принцип: «Не бывает ситуации настолько плохой, что ты не сможешь сделать её ещё хуже». (PA Images / Alamy Stock Photo)
Астронавт Крис Хэдфилд. Во время выхода в открытый космос в 2001 году он временно ослеп, но удержал ситуацию под контролем и завершил задачу. Его принцип: «Не бывает ситуации настолько плохой, что ты не сможешь сделать её ещё хуже». (PA Images / Alamy Stock Photo)

Есть и обратный пример. Паула Рэдклифф, бывшая рекордсменка мира в марафоне, не смогла выдержать психического и физического давления на Олимпиаде в Афинах в 2004 году. Ожидания золота — её собственные, ожидания прессы и публики — стали колоссальной ношей. Когда трасса оказалась куда тяжелее предполагаемого — жара, подъёмы, прессинг, — она вошла в эмоциональную спираль, сбавила темп и на 36-м, плача, сошла с дистанции.

«Я чувствовала, будто подвела всех», — говорила она позже.

4. Думать как спецназовец

В ментальной подготовке американских «морских котиков» — элитного морского спецназа ВМС США — существует набор из четырёх ключевых «умственных инструментов». Эти техники вводят ещё на этапе обучения, и задача у них одна: научить бойца держать страх под контролем и принимать точные решения в условиях предельного давления.

Первый инструмент — постановка коротких, предельно конкретных целей. Исследователи заметили, что под огромной нагрузкой и при сложных многошаговых задачах мозг легко уходит в перегруз. Чтобы не дать себе сломаться, бойцы учатся дробить происходящее на очень близкие отрезки.

(Stocktrek Images, Inc. / Alamy Stock Photo)
(Stocktrek Images, Inc. / Alamy Stock Photo)

Один из курсантов вспоминал, как переживал самый тяжёлый тренировочный период, разбивая его на простые шаги: сначала «дотянуть до обеда», потом — «дотянуть до ужина». Такой приём жёстко фокусирует внимание на настоящем моменте и не даёт раздавить себя неопределённым «что будет дальше». Спортсмены высокого уровня используют похожую стратегию: «очко за очком», «шаг за шагом», — чтобы не утонуть в давлении итогового результата.

Второй инструмент — целенаправленная визуализация. Бойцы в деталях представляют себе выполнение задачи до того, как она случится, включая самые тяжёлые сценарии. Это создаёт ментальную готовность встретиться с жёсткими условиями в реальности.

Тем же активно пользуются топ-спортсмены. Майкл Фелпс в годы подготовки к Олимпиаде в Пекине 2008 постоянно тренировал то, что его тренер называл «прокрутить плёнку»: он заново и заново представлял весь заплыв — старт, каждую поворотную стенку, каждое движение. В итоге, даже когда в финале на 200 метров баттерфляем его очки заполнились водой, Фелпс установил мировой рекорд. Он уже «плавал вслепую» десятки раз у себя в голове.

Третий инструмент — позитивный внутренний диалог. В нашей голове каждую минуту проносится множество слов, и бойцов учат осознанно заполнять этот внутренний канал конструктивными формулами вместо самосаботажа вроде «я не могу», «это невозможно», «я провалюсь».

Ветеран «морских котиков» Марк Дивайн, автор книги The Way of the SEAL, вспоминает эпизод из знаменитой «недели ада». Один из инструкторов отвёл его в сторону и сказал:

«Я заставлю тебя сдаться. Не отстану, пока ты сам не уйдёшь».

После этого инструктор потребовал тысячу бёрпи.

«Где-то после восьмисотого я начал просто тонуть в боли, неметь, проваливаться в очень тёмное состояние, — рассказывает Дивайн. — И я понял, что мне срочно нужно поменять свой внутренний канал».

Он начал «кормить волка мужества» короткими установками: «Я справляюсь», «Лёгкий денёк», «Ещё один». Он даже добавил юмор.

«Я стал вспоминать все смешные штуки, которые делал этот инструктор, все безумные и нелепые задания, которые нам ставили на неделе ада. И меня реально пробило на смех, будто я услышал самую смешную шутку на свете.

Инструктор смотрел на меня в полном недоумении: „Что вообще происходит? Я же тебя психологически сломал“. Я посмотрел на него и сказал: „Это весело. Я кайфую“. Я смеялся и был абсолютно счастлив, будто это вечеринка лично для меня.

Инструктор улыбнулся и сказал:„Возвращайся в команду“».

Тренировка курсантов подразделения «морские котики» ВМС США. Физическая усталость, холод, шум и неопределённость создаются намеренно — чтобы имитировать боевое давление задолго до реальной операции. (MC1 Lawrence Davis / U.S. Navy)
Тренировка курсантов подразделения «морские котики» ВМС США. Физическая усталость, холод, шум и неопределённость создаются намеренно — чтобы имитировать боевое давление задолго до реальной операции. (MC1 Lawrence Davis / U.S. Navy)

Четвёртый инструмент — управление уровнем возбуждения нервной системы. Проще говоря, дыхание.

5. Дышать как боец

Так называемое тактическое дыхание и коробочное дыхание (Box Breathing) — две техники, давно применяемые в подразделениях особого риска.

«Это помогает мне углубить концентрацию… даёт телу глубокое чувство спокойствия и при этом оставляет меня собранным и сфокусированным, — говорит Дивайн. — Это способ стоять твёрдо на земле — и быть готовым к действию».

«Коробочное дыхание» строится из четырёх равных фаз и нацелено на успокоение нервной системы и выравнивание состояния тела в момент сильного стресса: вдох через нос на четыре секунды — задержка дыхания с полными лёгкими ещё на четыре секунды — выдох через нос на четыре секунды — затем ещё одна пауза на четыре секунды уже с пустыми лёгкими.

Дыхание по «коробке». Каждая фаза длится четыре секунды: вдох — пауза — выдох — пауза.

«Тактическое дыхание» похоже, но ещё проще: четыре секунды вдох — четыре секунды выдох, без остановок между ними. «Тактическое дыхание мы использовали в основном в ситуациях экстремального напряжения, например, в бою, — объясняет Дивайн. — По сути, бойцы в разных культурах на протяжении истории замедляли дыхание, чтобы удерживать хладнокровие и фокус».

В 2023 году в Университете имени Хельмута Шмидта в Гамбурге провели исследование влияния «коробочного дыхания» на меткость стрельбы. Сто участников разделили на экспериментальную и контрольную группы — и в итоге точность выросла примерно на 27% (с ~7 баллов до ~8,9). Другое немецкое исследование 2021 года, выполненное для бундесвера, показало, что «коробочное дыхание» помогает снижать уровень стресса.

Легендарный баскетбольный тренер Фил Джексон, рекордсмен НБА по числу чемпионских титулов, заметил проблемы с концентрацией у игроков «Лос-Анджелес Лейкерс». Он требовал от них:

«Перестаньте цепляться за раздражители. Обратите внимание на дыхание и слушайте, что я говорю».

В книге Eleven Rings (2013) он писал:

«Баскетболисты вынуждены принимать мгновенные решения под давлением, и им нужны техники, которые возвращают их в текущий момент. Я заметил, что когда игроки сидят вместе и дышат спокойно, в унисон, их невербальная координация улучшается. Одно дыхание — одно сознание».

Перед играми Джексон регулярно усаживал команду и проводил групповые сессии глубокого синхронизированного дыхания.

Обзор исследований, опубликованный в Италии в 2023 году, подтверждает это: замедленное дыхание помогает снижать тревогу у спортсменов и улучшает концентрацию и фокус внимания.

__________

Чтобы оперативно и удобно получать все наши публикации, подпишитесь на канал Epoch Times Russia в Telegram

«Почему человечество – это общество заблуждения» – статья  Ли Хунчжи, основателя Фалуньгун
КУЛЬТУРА
ЗДОРОВЬЕ
ТРАДИЦИОННАЯ КУЛЬТУРА